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东莞宝特电业有限公司
联系人：梁永辉
电话：186-8888-3344
公司：0769-81233880
邮箱：kefu@kadaxi.com
地址：广东省东莞市道滘镇西部快线大岭丫段7号1-3栋电缆成品套线加工外发流程标准
点击量：发布时间：2019-09-05 08:17
1. 目的：制定并保持文件化程序，对委外加工及外购成品进行有效的控制，确保产品符合规定的要求。
2. 范围：适用于本公司委外加工品及外购成品或半成品。
3. 职责：
3.1生产管理课：根据定单状况结合公司现有人员状况，提出外发或外购需求并跟踪 确认进展；
3.2采 购 课：根据生产部的需求，向相应的供应商下采购定单，并跟踪交期；
3.3品质保证部：协助外发管理者对供应商生产的产品进行外部确认和受入检查确认，确保交货的产品满足我公司的要求；
3.4 外发管理者：对确定外发产品的所有过程及材料进行确认，确保成本，纳期，品质。
4. 作业内容：
4.1 生产管理在生产排程时，若发现本公司无法及时达成客户交期要求，依据订单负荷及制造成本考量，提出委外加工或者外购需求。
4.1.1 由生产部负责人按照生产要求填写所需委外加工及外购产品的《购入申请票》，由总经理特助或者总经理确认后方可执行。
4.1.2 由生产部采购员填写《订购单》，注明品名，规格，数量和交货纳期。
4.1.3 生产管理负责确认委外加工及外购产品所需的材料和模治具等，准备完成后要急时通知外发管理者与供应商协调 。
4.1.4 供应商收到《订购单》并明确发料时间后，在24Ｈ内确认回签及回复交货纳期。
4.1.5 外发管理者应及时将供应商回复的交货纳期反馈给生产管理负责人确认。
4.2 材料的领用
4.2.1 外发管理者应及时与供应商确认领料时间，并提前一天通知仓库备料。
4.2.2 供应商领料时应与仓库共同核对材料数量，并在领料单上签字。
4.3 模治具的领用及归还
4.3.1 外发管理者应提前填写《模（刀）具领用登记表》，
4.3.2 模治具管理员负责准备《模（刀）具领用登记表》上产品所需的模治具，并登录在《模具收发记录》表上。
4.3.3 供应商归还模治具时，由模管员模治具管理部门负责接收，＜模治具管理办法＞及登录在《模具收发记录》表上。
4.4 交货
4.4.1 供应商交货时应提供送货单，IQC根据送货单确认数量ＯＫ后通知仓库负责人当面次确认ＯＫ入库。
4.4.2 IQC将《送货单》交给采购部门，并由采购负责人提供《采购入库单》入库。
4.5 过程监控及检验
4.5.1 外发产品首次生产时，外发管理者要组织品管或技术去供应商处现场确认，必须做好首件确认后才能生产。
4.5.2 首件品确认后，供应商填写IPQC记录表给外发管理者和品管确认。
4.5.3 还需进一步加工或包装的委外加工及外购成品的外观及包装等由受入检查实施，相关电气特性检查实施由电线检查室或加工出货检查部门负责，按照出货检查标准进行检查，IQC负责联络并跟踪并将结果记录于受入检查记录表中，合格后入库；
4.5.4 如果委外加工或外购成品需要制造再加工或包装的，由生产管理汁划安排每日生产任务通知单给制造，由制造从仓库领用负责检查生产。
4.5.5 包装完整可以直接出货的产品由出货检查部门抽检或全检合格后入库。
5. 相关记录：
5．1 购入申请票
5．2 订购单
5．3 领料单
5．4 采购入库单
5．5 模（刀）具领用登记表
5．6 模具收发记录
5．7 超领单
电缆加工
2. 范围：适用于本公司委外加工品及外购成品或半成品。
3. 职责：
3.1生产管理课：根据定单状况结合公司现有人员状况，提出外发或外购需求并跟踪 确认进展；
3.2采 购 课：根据生产部的需求，向相应的供应商下采购定单，并跟踪交期；
3.3品质保证部：协助外发管理者对供应商生产的产品进行外部确认和受入检查确认，确保交货的产品满足我公司的要求；
3.4 外发管理者：对确定外发产品的所有过程及材料进行确认，确保成本，纳期，品质。
4. 作业内容：
4.1 生产管理在生产排程时，若发现本公司无法及时达成客户交期要求，依据订单负荷及制造成本考量，提出委外加工或者外购需求。
4.1.1 由生产部负责人按照生产要求填写所需委外加工及外购产品的《购入申请票》，由总经理特助或者总经理确认后方可执行。
4.1.2 由生产部采购员填写《订购单》，注明品名，规格，数量和交货纳期。
4.1.3 生产管理负责确认委外加工及外购产品所需的材料和模治具等，准备完成后要急时通知外发管理者与供应商协调 。
4.1.4 供应商收到《订购单》并明确发料时间后，在24Ｈ内确认回签及回复交货纳期。
4.1.5 外发管理者应及时将供应商回复的交货纳期反馈给生产管理负责人确认。
4.2 材料的领用
4.2.1 外发管理者应及时与供应商确认领料时间，并提前一天通知仓库备料。
4.2.2 供应商领料时应与仓库共同核对材料数量，并在领料单上签字。
4.3 模治具的领用及归还
4.3.1 外发管理者应提前填写《模（刀）具领用登记表》，
4.3.2 模治具管理员负责准备《模（刀）具领用登记表》上产品所需的模治具，并登录在《模具收发记录》表上。
4.3.3 供应商归还模治具时，由模管员模治具管理部门负责接收，＜模治具管理办法＞及登录在《模具收发记录》表上。
4.4 交货
4.4.1 供应商交货时应提供送货单，IQC根据送货单确认数量ＯＫ后通知仓库负责人当面次确认ＯＫ入库。
4.4.2 IQC将《送货单》交给采购部门，并由采购负责人提供《采购入库单》入库。
4.5 过程监控及检验
4.5.1 外发产品首次生产时，外发管理者要组织品管或技术去供应商处现场确认，必须做好首件确认后才能生产。
4.5.2 首件品确认后，供应商填写IPQC记录表给外发管理者和品管确认。
4.5.3 还需进一步加工或包装的委外加工及外购成品的外观及包装等由受入检查实施，相关电气特性检查实施由电线检查室或加工出货检查部门负责，按照出货检查标准进行检查，IQC负责联络并跟踪并将结果记录于受入检查记录表中，合格后入库；
4.5.4 如果委外加工或外购成品需要制造再加工或包装的，由生产管理汁划安排每日生产任务通知单给制造，由制造从仓库领用负责检查生产。
4.5.5 包装完整可以直接出货的产品由出货检查部门抽检或全检合格后入库。
5. 相关记录：
5．1 购入申请票
5．2 订购单
5．3 领料单
5．4 采购入库单
5．5 模（刀）具领用登记表
5．6 模具收发记录
5．7 超领单
电缆加工
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